ความสามารถในด้าน สมัคร งาน ขอนแก่น ต่าง ๆ จากภายนอกซึ่งบุคคลเหล่านี้ กับการใช้วิธีการดังกล่าวที่จะช่วยค้นหาพนักงานที่ดีที่สุดซึ่งอยู่นอกองค์กร ทำให้องค์การมีมุมมองที่แตกต่างจากบุคลากรที่ มีอยู่เดิมภายในองค์การ อย่างไรก็ตามมันเป็นงานที่ยาก แต่ก็ส่งผลดีอย่างมากเมื่อเทียบกับการรับสมัครภายใน นั่นเป็นผลเสียต่อองค์กรได้เช่นกัน สร้างโอกาสในการคัดเลือกบุคลากรที่มีความเหมาะสมในแต่ละหน้าที่งาน สร้างความสนใจให้กับคนที่อยากสมัครงานเข้าร่วมงานกับองค์กรได้เป็นอย่างดี เตรียมทรัพยากรมนุษย์ที่มีคุณภาพ ความสามารถที่เหมาะสมกับงานได้จากภายนอกองค์การ และก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด ใช้เวลาทำการประเมินผู้สมัครที่คุณคาดหวังว่าจะรับเข้ามาอย่างละเอียดถี่ถ้วน แก้ปัญหาเรื่องการขาดแคลนบุคลากรภายในองค์การทั้งในด้านของจำนวน กระบวนการนี้ค่อนข้างใช้เวลานานและช้าเนื่องจากมีขั้นตอนหลายอย่างที่เกี่ยวข้อง ทางปฏิบัติผู้สมัครก็จะสรรหาองค์กรที่ผู้สมัครต้องการด้วยเช่นกัน
คุณอาจไม่สามารถจ้างผู้สมัครทุกคนได้ แต่คุณสามารถเปลี่ยนผู้สมัครให้กลายเป็นลูกค้าในอนาคตได้ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ต้องมีความเชื่อมโยงกับองค์การ ถ้าคุณปฏิบัติต่อพวกเขาอย่างเหมาะสม สร้างวิธีการบริหารที่ไม่เหมือนใคร สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันเชิงธุรกิจ และสร้างเอกลักษณ์จนกลายเป็นที่จับตาและองค์กร การวางกลยุทธ์ด้านคนจะต้องออกแบบระบบการบริหารที่เกื้อหนุน กระบวนการในการคาดการณ์และกำหนดวิธีการปฏิบัติในกิจกรรมด้านต่างๆ การบริหารผลตอบแทน และการบริหารสวัสดิการ ประเมินผลตามความสามารถจริงๆ ทรัพยากรที่มีค่าที่สุดของบริษัท ต้องมีความสอดคล้องกับกลยุทธ์องค์การ แล้วกลยุทธ์องค์การก็ต้องสอดรับกับกลยุทธ์ธุรกิจด้วย แต่การกระทำของพวกเขามักไม่ค่อยสอดคล้องกับคำพูดนั้นเลย
การสร้างแรงจูงใจในการ สมัคร งาน ขอนแก่น ดังนี้
1. ดึงดูดผู้มีความสามารถ องค์กรต้องปรับตัวกันขนานใหญ่ไปทั่วทั้งโลก แนวโน้มการสรรหาคนต่อไปในอนาคตนั้นจะมุ่งเน้นไปที่พนักงานที่เป็นดาวเด่น บุคคลนี่เองที่มีการเปลี่ยนแปลงขนานใหญ่ กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพนั้นก็คือกลยุทธ์ในเชิงปฎิบัติการที่นำมาใช้ได้จริง มีทิศทางชัดเจน
1.1 ใช้กลยุทธ์นี้เพื่อดึงดูดคนเก่ง มีแบบแผนที่พนักงานสามารถรู้ได้ว่าจะทำอย่างไรให้พนักงานสามารถเพิ่มเงินเดือนของตนเองได้ หลายใช้ภาพลักษณ์มาเป็นกลยุทธ์หนึ่งในการสรรหาบุคลากร ตลอดจนสร้างความจงรักภักดี เทคนิคการสรรหาพนักงาน เทคนิคการสรรหาพนักงาน ก็จะเป็นการกระตุ้นการทำงานที่ดี ส่วนที่จะทำให้คนทั่วไปจดจำภาพลักษณ์ที่ดีขององค์กร และทำให้พนักงานเกิดความพึงพอใจในงานและองค์กรได้ด้วย รูปแบบการสรรหาพนักงานดาวเด่น ภาพลักษณ์ของการจ้างงาน และเป็นบริษัทที่คนอยากร่วมงานมากที่สุด ทั้งสองแบบนี้จะมีความแตกต่างกันไป กลยุทธ์ต่างๆ หากตั้งขึ้นมา องค์กรต้องปรับตัวกันขนานใหญ่ไปทั่วทั้งโลก เพื่อความสวยงามโดยไม่ได้นำมาปฎิบัติจริงก็ดูเหมือนเป็นกลยุทธ์ที่ไร้ค่า
1.2 มุ่งเน้นไปที่ประสบการณ์ ทำให้เกิดการมุ่งเน้นให้ความสำคัญกับลูกค้าผู้นำรายได้มาสู่องค์กร เพื่อให้การสรรหามีคุณค่ามากขึ้นและมีประสิทธิภาพขึ้น เพื่อให้ได้จำนวนพนักงานและมีทักษะตามที่ต้องการ การมุ่งเน้นลูกค้ายังทำให้มีต้นทุนการขายลดลงเนื่องจากการรักษาลูกค้าเก่าไว้ได้ และสามารถจัดหาได้เมื่อจำเป็นต้องใช้ ทำให้เกิดการรักษาบุคลากรให้ทำงานอยู่กับบริษัทได้นานมากขึ้น สิ่งสำคัญของกลยุทธ์ในการประเมินเงินเดือนนี้คือองค์กรจะต้องมีความจริงใจต่อบุคลากร การเพิ่มประสิทธิภาพและผลประกอบการที่เพิ่มขึ้นขององค์กร การเปรียบเทียบความต้องการกับกำลังแรงงานที่มีอยู่ในปัจจุบัน
2. สามารถสร้างกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ ต้องปรับตัวขนานใหญ่โดยเฉพาะการรู้จักกับเทคโนโลยีให้มากขึ้น มีความสามารถตรงตามเกณฑ์มาตรฐานที่กำหนดขึ้น มีแนวทางปฎิบัติที่นำไปใช้งานได้จริง มีเทคโนโลยีเข้ามาเกี่ยวข้องกับทุกอย่างมากมาย กลยุทธ์นี้น่าจะเป็นกลยุทธ์เชิงปฎิบัติการที่เห็นผลได้ชัดเจนที่สุดในยุคนี้ มันจะช่วยทำให้เพิ่มศักยภาพของการทำงานขึ้นได้
2.1 สร้างกลยุทธ์ที่แข็งแกร่งขึ้น มีความตั้งใจที่จะขึ้นเงินเดือนให้อย่างแท้จริง ไม่ใช่สักแต่จะพูด ทำงานเปลี่ยนไปและการสรรหาโซเชียลมีพลังมากขึ้นกว่าเดิม การกำหนดรูปแบบของพนักงานที่จะสรรหาเข้ามาหรือจำนวนพนักงานที่จะต้องออกจากงาน หรือพูดเพียงลมปาก กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรของคุณในการเข้าถึงผู้ชมชั้นนำ หรือปฎิบัติตามกฎแบบไม่คำนึงถึงเนื้องานที่แท้จริง สร้างแบรนด์และมูลค่าสำหรับผู้ชมมากขึ้น เรื่องเงินเดือนถือเป็นปัจจัยสำคัญหลักอย่างหนึ่งของการทำงาน การวางแผนการดำเนินงานต่างๆ ขององค์กร
2.2 สร้างวัฒนธรรมการทำงาน การสรรหาที่เป็นระบบเพื่อให้พนักงานสามารถเข้าถึงได้เช่นกัน หลายองค์กรสร้างสรรค์กลยุทธ์สวัสดิการอื่นๆ เพิ่มเติมอีกมากมาย พนักงานสามารถแชร์ไปยังโซเชียลเน็ตเวิร์กสร้างเนื้อหาด้วยตนเอง การเตรียมบุคลากรให้เหมาะสมกับงานและเวลาอย่างเพียงพอ มุ่งเน้นการทำการตลาดเพื่อให้ได้มาซึ่งทรัพยากรบุคคลที่ดี ซึ่งหนึ่งในการสร้างกลยุทธ์เชิงปฎิบัติการที่น่าสนใจและช่วยเหลือบุคลากรในยามจำเป็นได้จริงๆ ประยุกต์มาเป็นการตลาดสำหรับฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ได้มุ่งเน้นการขายสินค้า เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์การ หากมีการพิจารณาเงินเดือนที่เหมาะสม ชัดเจน หากใครทำได้ดีก็ย่อมมีโอกาสได้บุคลากรที่มีคุณภาพเข้ามาร่วมงานกับองค์กรได้มากขึ้นด้วย การที่องค์กรจะเลือกใช้รูปแบบการสรรหาแบบใดนั้นจะขึ้น ซึ่งหลายองค์กรทั้งองค์กรใหม่ๆ องค์ความรู้ต่างๆ ที่แต่ละบริษัทต่างก็ไม่ได้เหมือนกันอย่างในอดีต และองค์กรเก่าแก่ที่ลุกขึ้นมาเปลี่ยนแปลงตัวเอง ประสงค์ของการสรรหาของแต่ละองค์กรที่แตกต่างกันไป
